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【大師原木猫咪官方app网页版】門業經營爭論點:跑馬圈地還是集約化?

文字:[大][中][小] 手機頁麵二維碼 2019/4/15     瀏覽次數:    

  近兩年,“門企是采取跑馬圈地,還是集約化的模式來經營”的問題已成為門窗行業的焦點。由於各企業的發展有著不同的淵源和特色,其采取的發展模式也有很大的差異。業內人士認為,不論是“跑馬圈地”,還是集約化模式,都有其優越性和局限,至於采取何種模式來發展,門企應以適合自身發展為出發點。


  受原材料價格上漲,工人工資上漲,租資上漲以及房地產打壓政策的影響,整個門窗行業出現了調整的景象。但猫咪官方app网页版木門依然可以保持以平穩的速度增長,主要得益於企業打造了一條自植、自產、自銷的經營模式。由此可見,企業的發展似乎並不受某種單一的模式限製。


  “跑馬圈地”就是企業找準合作夥伴,共同占領有限的市場資源,欲在短期內擴大銷售規模,拓展贏利空間。這種商業競爭模式以“先圈住市場,再深入布局”的市場戰略為出發點。當前,許多企業不約而同的采取了“跑馬圈地”地經營戰略,這與中國的市場形勢有很大關係,由於中國處在一個調整發展的階段,消費者對產品的需求不斷增加,許多市場尚未得到開發,因此,許多門窗企業希望能夠占據先機,培養消費對自身產品的忠誠度。而且,目前市場開發的成本較小,政府提供的相關政策也為企業提供了很多便利,這就為企業的“跑馬圈地”提供了有力的條件。


 

 

門業經營爭論點:跑馬圈地還是集約化?


  跑馬圈地同樣存在一定的風險,首先是無限製”的擴張很容易讓企業的資金鏈出現危機。以連鎖店為例,因為房地產過熱導致的門店成本居高不下,讓企業每增加一個新的店麵,所耗費的成本不斷增多,所以,實力弱小的企業在“跑馬圈地”的過程中,很容易出現資金鏈斷裂的情況。其次是企業在管理方麵會有風險。無論是加盟還是直營,如何進行統一管理是企業必須麵臨的問題,而國內眾多的門企在管理上還在“摸著石頭過河。


  因此當企業規模逐漸擴大,管理上的危機隨時可能給企業致命的一擊。最後是區域化的市場布局的問題。中國地大物博,不同地區的消費者對產品、價格的需求不同,在消費能力和觀念上也存在很大差別。在企業將銷售網絡延伸到三、四線城市時,空間是想辦法改進產品以滿足當地消費者的需求,還是繼續執行統一的標準等待市場成熟,是企業必須進行的抉擇。這其中的風險對企業而言,也是一個嚴峻的考驗。”


  集約化則是集中合理地運用現代化管理手段和技術,充分發揮人力資源的積極效應,以提高工作效益和效率為主要手段的一種經營模式。這種模式把質量和經營放在重要位置。與一貫以“外延擴大”和“爭地盤,壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經營思路相比,集約化比“強化內涵”和“練內功”為主要經營思路。集約化發展的企業在資產、負債、管理、服務等方麵的要求更加嚴格,以“精、專、全”為經營宗旨,呈現出集團規模經營的特征。


  集約化經營要求生產要素相對集中,通過整合公司的一切資源,有針對性的占領和鞏固市場,贏得效益,其經營沿著集團化、規模化的方向發展,具有效益、效率經營的特征。


  集約化經營以提高效益為最終目標,堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的工作作風,全國向“低投入、高產出”和“多、快、好、省” 的經營目標努力,並且通過建立優勝劣汰的用人機製,達到投入資金的效益最大化。奇田木木業立足於門業生產,在門窗行業做“專”、做“精”,通過渠道布局,逆市而上,及時調整產品結構,降低原材料的成本,具有很強的競爭優勢。


  當然,集約化發展在一定程度上,限製了門窗企業迅速做大、做強的雄心,其市場規模可能難以匹敵“跑馬圈地”的企業,在規模效益方麵,也有可能“慢人一步”。但穩紮穩打,步步為營的經營策略,將會建立更為穩固的“陣地”。


  由此可見,“跑馬圈地”,還是集約化,哪一種模式更適下門企發展,仍然有待市場的考量和時間的驗證。或許,在未來的門業發展中,“跑馬圈地”和集約化會平分秋色。

 

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